|
العميد صلاح الدين أبوبكر الزيداني
ظهرت حلقة اودا كنظرية عسكرية أمريكية وتحوّلت لاحقاً إلى عقيدة عالمية في القتال والإدارة تمثل دورة الحياة والانتصار في زمن القرار الخاطف عندما يصبح القرار سلاحًا فتاكًا يقود إلى التفوق العسكري وغيرت بشكل كبير قواعد الاشتباك والتخطيط في ميادين القتال وتعدت ذلك لمجالات الإدارة والمال والأعمال.
صاغها العقيد طيار الأمريكي جون بويد في سبعينيات القرن الماضي وعرفت كأحد أهم النماذج الاستراتيجية التي غيرت مفهوم اتخاذ القرار في البيئات القتالية العالية الخطورة والسريعة التغيير, عرفت بحلقة “أُودا” (OODA Loop) وجاءت كنظرية عسكرية فعالة لتحقيق التفوق على الخصم , لتتحول إِلى فلسفة عملية تطبق بِشكل حاسم في الأعمال القتالية وإدارة المعركة , ثم تطورت لاحقاً ليتم اعتمادها بشكل واسع في عالم إدارة الأعمال لتصبح احدى أهم مبادئ الإدارة الناجحة لتحسين عملية اتخاذ القرار في المؤسسات التجارية.
فكرة حلقة أودا OODA؟
خلال فترة خدمته في سلاح الجو الأمريكي، بدأ العقيد طيار جون بويد في البحث عن أسباب نجاح طياري مقاتلات إف 86 الأمريكية في مواجهاتهم مع مقاتلات ميج خلال الحرب الكورية وتوصل إلى أن المواصفات الفنية للمقاتلات تعتبر عاملاً مهماً خاصة فيما يتعلق بمجال الرؤية الأوسع مقارنة بطائرات ميغ , كما أن أنظمة التحكم الهيدروليكية في طائرات إف86 أتاحت لها القدرة على تنفيذ مناورات سريعة للغاية، مما منح الطيارين ميزة تفوق واضحة في المنازلات الجوية , ولكنه بحكم خبرته العملية كطيار مقاتل أدرك أيضاً أن سر التفوق لا يكمن فقط بالقدرات الفنية و القتالية للطائرة المقاتلة التي يقودها بل إن الأمر يرجع لقدرة الطيار على اتخاذ قرار الاشتباك بشكل أسرع وأكثر دقة من خصمه لضمان حصوله على ميزة تنافسية في مجال الحرب الجوية عالية السرعة وشكل هذا التحليل الأولي الأساس في نظريته التي سميت لاحقاً بحلقة أودا OODA.
مراحل تنفيذ حلقة اودا OODA.
جاءت تسمية أودا من اختصار الأحرف الأولى لمراحل تنفيذ الحلقة الأربعة في السياقات العسكرية والاستراتيجية وهي:
1. الملاحظة (Observe).
وخلال هذه المرحلة يجمع الأفراد والمؤسسات البيانات والمعلومات حول بيئة عملهم من مختلف المصادر المتاحة: الرؤية البصرية، الرادار، الاستشعار، وتقارير الإستخبارات , وغيرها وهي مرحلة إدراك الواقع الحالي للوضع وتوثر بشكل كبير على فعالية الخطوات اللاحقة.
2. التوجيه (Orient).
هي المرحلة الأهم والأكثر تعقيدًا وتتضمن تحليل البيانات الملاحظة وتفسيرها في ضوء الخبرة، الثقافة، التقنية، والأهداف الإستراتيجية وهنا تحديداً يتم بناء الصورة الذهنية للوضع.
3. القرار (Decide).
وهنا تتدخل النية لصياغة فرضية العمل واختيار الخطوة التالية وهو لا يعني القرار النهائي بل نية العمل مثال “سأقوم بمناورة الانعطاف لليمين”.
4. الفعل “التنفيذ” ( Act ).
وهي مرحلة التنفيذ الفعلي للقرار المتخذ في المرحلة الثالثة وبِمجرد تنفيذه، تبدأ الحلقة من جديد “الملاحظة” لتقيِيم نتائج الفعل.
تقوم نظرية حلقة اودا على فكرة أن الصراع مهما كان شكله هو في جوهره قرار جريء لاستباق حلقة قرار الخصم ويقصد بها هنا الإجراءات التي من الممكن أن يتخذها المنافس لتلافي تنفيذ وفرض حلقتك عليه , ولكي ينجح في ذلك يكون للتصرف بسرعة الأهمية القصوى في اتخاذ القرار والتنفيذ الفعلي , ومن هنا نشأت فكرة حلقة أودا وهي دورة سريعة قد تتكرر ولا تنتهي إلا بانتهاء الصراع أي أنها دورة بقاء وحياة وانتصار , وهي تتم في زمن قصير ولا تحتمل التأخير لأنه في المقابل هناك خصم يتربص بك.
وفي سياق تطويره لهذه النماذج الذهنية، شدد الإستراتيجي بويد على أهمية القدرة على التكيف والمرونة في اتخاذ القرار، لا سيما في المواقف التي تشهد فيها البيئة تغيرًا وتطورًا مستمرين.
حلقة “أودا” والأعمال القتالية: سباق الزمن.
ضمن سياق الأعمال القتالية سواءًا في الحرب الجوية أو غيرها يكون هدف حلقة أودا هو الدخول الفعلي داخل حلقة الخصم وابطال مخططه وهذا يعني أن يقوم القائد أو المقاتل بإتمام دورته الكاملة ( ملاحظة , توجيه , قرار , فعل ) بسرعة أكبر من الخصم للتغلب عليه.
فإذا كان المقاتل ( أ ) يكمل حلقته في 10 ثوان ، والمقاتل ( ب ) في 15 ثانية، فان المقاتل ( أ ) سيكون دائمًا سابقًا لخصمه بخطوة واحدة على الأقل وهذا التفوق الزمني سيؤدي إلى نتائج حاسمة فى حسم المنازلة وفقاً للنقاط التالية:
1. التشويش على الخصم: عندما يتلقى الخصم فعلاً جديدًا منك قبل أن يكمل دورة قراره السابقة، فإنه يجبر على إعادة “الملاحظة” و “التوجيه” للوضع الجديد، وهذا الوضع يحتاج بالتأكيد لإجراءات سريعة في وقت محسوم مما يؤدي إلى ابطاء حلقته وإصابة تفكيره وخطواته للشلل.
2. خلق الفوضى والغموض: سرعة التنفيذ تغرق الخصم في سيل من المعلومات التي لا يستطيع معالجتها بسرعة ، فيفقد القدرة على بِناء صورة واضحة للوضع، ويبدأ في اتخاذ قرارات متأخرة أو خاطئة.
التطبِيق الاستراتيجي للحلقة والمستقبل.
تشكل حلقة “أودا” حجر الزاوية في العقائد العسكرية وأنماط الحروب الحديثة خاصة في مفاهيم “حرب المعلومات” و “حرب الشبكات المركزية” فالجيوش التي تملك شبكات اتصال أسرع وأكثر فعالية في نقل المعلومات هي التي تتابع عملياتها في الوقت الحقيقي وبالتالي توجه قواتها للفوز بالصراع وحسمه لصالحها, وقد قاد ذلك مصممي الطائرات إلى تحسين وتطوير القدرات الفنية والقتالية للنماذج الأحدث من المقاتلات الأمريكية التي تركز على القدرة العالية على المناورة وسرعة الاستجابة.
ومع ظهور الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة، تم تطوير وتسريع حلقة “أودا” إِلى مستويات غير مسبوقة، للتكيف مع هذا التحول الهائل في مجال المعلومات من خلال تحسين كل مرحلة من مراحلها، لضمان استجابة أسرع وأكثر دقة للبيئات المتغيرة.
في دورة صنع القرار، ما يعتبر ميزة تنافسية في مجالات متعددة، من الأعمال المدنية إلى القيادة العسكرية حيث يوكل الأمر لنموذج ذكاء اصطناعي مطور ليقوم بِمرحلتي جمع البيانات وتلقي المعلومات “الملاحظة” و “التوجيه” في أجزاء من الثانية خلال الوقت الفعلي بالإستعانة بالمعلومات المقدمة من وحدات السيطرة والتحكم ، مع توجيه لحظي يتجاوز القدرات البشرية في السرعة والدقة وهذا الوضع يمنح القائد البشري ميزة حاسمة ومتقدمة في مرحلتي “القرار” و “الفعل” إضافة لقدرات الطائرات المقاتلة الحديثة من مناورة وسرعة وإستجابة وقدرات قتالية عالية.
ومع إضافة نماذج الذكاء الاصطناعي، سيكون هناك تحديث لكيفية عمل حلقة OODA و تفاعلها في كل مرحلة من مراحلها وهذه التفاعلات ستؤثر على اتخاذ القرار في اللحظات الحاسمة وفقاً لما يلي :
1-المراقبة: تبدأ بمراقبة البيئة وجمع البيانات، حيث يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا في تحليل البيانات الضخمة.
2-التوجيه: يقوم الذكاء الاصطناعي بتوجيه بيانات المراقبة لتحليل الأنماط والاتجاهات.
3-القرار: يتخذ القرار بناءً على توصيات الذكاء الاصطناعي، مما يسهل اتخاذ القرارات في اللحظات الحاسمة.
4-التنفيذ: يتم تنفيذ القرار المستند إلى تحليل الذكاء الاصطناعي.
5-تقييم النتائج : بعد التنفيذ، يتم تقييم النتائج وإعادة التغذية الراجعة إلى الذكاء الاصطناعي لتحسين النماذج باستمرار.
وتبقى حلقة “أودا” درسًا بليغًا في أن سرعة القرار و جودة التوجيه هما السر الحقيقي للتفوق، ليس فقط في قمرة الطيار بل في كل موقف يتطلب التكيف السريع مع واقع متغير.
علاقة حلقة اودا بالنجاح والتخطيط والتنظيم.
تعد حلقة OODA أداة استراتيجية فعالة لتحقيق التفوق في الأعمال القتالية من خلال تعزيز التخطيط والتنظيم وسرعة اتخاذ القرار والتدريب المستمر , حيث تعد برنامجا أساسيا لاستخدام أنظمة الدفاع الحديثة، لا سيما في مواجهة التهديدات الجديدة مثل الطائرات بدون طيار والأسلحة الأسرع من الصوت لأن اتخاذ القرارات في لحظة واحدة عنصرًا أساسيًا في الدفاع، وتساعد حلقات OODA المرتكزة على البيانات والتي غالبًا ما تعتمد على الذكاء الاصطناعي في تحقيق ذلك حيث تتيح دعمًا فوريًا لاتخاذ القرارات للكشف عن التهديدات وتقييمها والاستجابة لها بسرعة، مع التكيف ديناميكيًا مع المعلومات المتغيرة بسرعة.
وإلى جانب استخدامها العسكرية ، أثبتت حلقة OODA أنها نظرية ذات تطبيقات واعدة عديدة خارج المجال العسكري، بما في ذلك في مجالات الأعمال والرعاية الصحية والتكنولوجيا وعلى سبيل المثال انخرطت شركات كبرى مثل Dell وMiracle-Gro في عمليات صنع قرار مستوحاة من حلقة OODA ونجحت في منافساتها التجارية مع الشركات الأخرى وحققت أرباحاً طائلة.
كما يمكن استخدام حلقة أودا لمساعدة الجهات الحكومية أو الفرق الإنسانية في اتخاذ قرارات سريعة وفعّالة أثناء الأزمات، مثل الكوارث الطبيعية أو الأوبئة , ومن خلال الملاحظة والتوجيه السريع، يمكن للجهات المعنية فهم الوضع بشكل أفضل وتحديد الإجراءات اللازمة.
في سياق إدارة الأعمال تعتبر حلقة أودا وسيلة فعالة لتسريع عملية اتخاذ القرار حيث يمكن لمديري الشركات استخدام هذا النموذج لفهم تغيرات السوق بشكل أسرع، مما يساعدهم على التكيّف مع احتياجات العملاء والظروف الاقتصادية المتغيرة بسرعة والقيام بتحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية , وتطوير استراتيجيات أكثر مرونة ما يعزز قدرة الشركات على المنافسة في بيئات عمل غير مستقرة ومليئة بالتحديات.
